„Unternehmensberatung ist eine individuelle Dienstleistung, die von unabhängigen, externen Beratern in einem interaktiven Prozess mit dem Klienten erbracht wird und die Identifizierung, Analyse und Lösung von betriebswirtschaftlichen Problemen des Klienten sowie die Umsetzung der empfohlenen Lösungen beinhaltet.” [Definition Dr. J. Kohr (2000)]

Consulting-Unternehmen werden vor allem aus drei Gründen mit unternehmensinternen Problemstellungen betraut:

  1. Branchenexpertise/Ideen: Der Berater bringt spezielles Know-how oder Erfahrung mit, die unternehmensintern nicht verfügbar sind oder nur teuer und langsamer aufgebaut werden können.
  2. Methodenwissen: Man erwartet von den Beratern mehr Anwendungserfahrung von Managementmethoden durch bereits zahlreich durchgeführte Projekte.
  3. Neutraler Außenseiter: Der externe Berater wird als unabhängiger Mediator benötigt, um organisationale Konflikte zu vermeiden.

 

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Meistern Sie die Herausforderung Leadership exzellent und überzeugen Sie durch unsere Leadership-Erfahrung:

 

Personalberatung

Der entscheidende Erfolgsfaktor eines Unternehmens liegt in seiner Innovationskraft und in seiner Anpassungsfähigkeit an sich schnell wandelnde Marktanforderungen.

Analysieren, bewerten, planen, entwickeln, entscheiden, verändern - ausschließlich der Mensch kann mit seinen Ideen, seiner Tatkraft und seiner Persönlichkeit als engagierter Mitarbeiter diese für den Unternehmenserfolg notwendigen, komplexen Spitzenleistungen erbringen.

Häufig stehen Sie als Entscheider vor der Herausforderung, kurzfristig eine vakante Position zielsicher zu besetzen oder im Rahmen strategischer Unternehmensentwicklung zukünftige Leistungsträger zu erkennen und zu fördern.

Profitieren Sie dabei von der Schnelligkeit und Treffsicherheit unseres langjährig gewachsenen, umfangreichen Kontaktnetzwerks hoch qualifizierter Persönlichkeiten. Wir vermitteln erfahrene Manager und Vetriebsspezialisten sowie High Potentials, die Ihr Team optimal ergänzen.


Sichern Sie Ihren Vorteil durch eine maßgeschneiderte Lösung:

Fach- und Führungskräfte

Die qualifizierte Rekrutierung von geeigneten Führungskräften und Spezialisten bedarf strukturierter Vorgehensweisen und ethischer Grundsätze. Wir orientieren uns dabei an den von der Vereinigung Deutscher Executive-Search-Berater e.V. (VDESB) aufgestellten Leitlinien:


  1. Zunächst wird die Anfrage unseres Kunden eingehend - auch unter Berücksichtigung der Gesamtsituation des Unternehmens gemeinsam analysiert.
  2. Auf der Basis dieser Analyse definieren wir auf Wunsch ein Anforderungsprofil, das mit Ihnen abgestimmt wird. Wahlweise stellen Sie uns Ihr Stellenprofil zur Suche zur Verfügung.
  3. Im Rahmen der systematischen Suche nach dem/r idealen Kandidaten/in nutzen wir unser umfassendes Kontaktnetzwerk und unsere Rekrutierungserfahrung.
  4. In einem eingehenden Erstinterview werden diejenigen Kandidaten, die sich in der engeren Auswahl befinden, auf fachliche und persönliche Eignung für die zu besetzende Position überprüft.
  5. Nach einer intensiven Auswertung der Interviews stellen wir Ihnen die am besten geeigneten Kandidaten im persönlichen Gespräch vor.
  6. Sie nennen uns Ihre/n Wunsch-Kandidaten/in, danach holen wir Referenzen über ihn/sie ein, um das gewonnene Urteil durch Dritte abzusichern.
  7. Wir stehen Ihnen und dem/der potenziellen Kandidaten/in in der Entscheidungsphase, aber auch nach dem Vertragsabschluß bis hin zum Eintritt in das Unternehmen und ggf. über den Arbeitsbeginn hinaus beratend und aktiv zur Seite.
  8. Strengste Vertraulichkeit im Rekrutierungsprozess ist selbstverständliche Voraussetzung für den Vermittlungsprozess.

Executive Search

Spitzenqualität im Management sichert nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg einer Unternehmung. Hierbei prägt eine Führungspersönlichkeit durch ihr individuelles Fachwissen, ihre Erfahrung, ihre Fähigkeiten und Potenziale, ihre Motivation und Leistungsbereitschaft und ihre Individualität das Unternehmen entscheidend.

Daher legen wir großen Wert auf eine maßgeschneiderte Beratung und die Identifikation mit den Zielen und Anforderungen unserer Kunden ebenso wie auf den kontinuierlichen persönlichen Dialog mit potenziellen Kandidaten.

Erfolgsgrundlage bei der Suche und Auswahl exzellenter Führungskräfte und High Potentials ist die aufmerksame und verantwortungsbewusste Betrachtung und sorgfältige Kenntnis des Menschen in seinem beruflichen wie sozialen Umfeld, um eine optimale Besetzung im Kundenumfeld zu gewährleisten.

Executive Recruitment ist eine sensible, exklusive Dienstleistung, getragen von sehr hohen Ansprüchen an die Prozessqualität. Nachhaltigkeit durch ganzheitliche Betrachtung, Wertschöpfung für den Kunden und ethisches Handeln sind unsere Maxime.


Transparentes Vorgehen bei Executive Search und Executive Recruitment
Wir vereinbaren mit unseren Klienten und Kandidaten im Vorfeld klar definierte Leistungsschritte und Zeiträume zur Erbringung der gewünschten Beratungsleistung. Somit ist eine zeitnahe, Kosten sparende und Ressourcen schonende Projektdurchführung gewährleistet.


Die Vermittlungsleistung orientiert sich an den Standards der Vereinigung Deutscher Executive-Search-Berater (VDESB):

  1. Gemeinsame Analyse Ihres Bedarfs unter Berücksichtigung der Gesamtsituation
  2. Definition eines Anforderungsprofils der gesuchten Führungskraft durch spektrum auf Basis der ermittelten Analyseergebnisse
  3. Systematische Kandidatensuche mittels spektrum-eigener Search-Instrumente und –Methoden
  4. Erstinterview mit den potenziellen Kandidaten der engeren Wahl und Prüfung auf fachliche und persönliche Eignung für die zu besetzende Position
  5. Sorgfältige Auswertung der Interviews und Vorstellung der geeigneten Kandidaten
  6. Sie benennen daraufhin potenzielle Kandidaten. Auf Wunsch holt spektrum Referenzen zu dieser/n Person/en zur Bestätigung und Unterstützung der Beurteilung ein.
  7. spektrum steht Ihnen als Kunde und dem/n Kandidaten während der gesamten Projektlaufzeit und ggf. bis über den Arbeitsbeginn hinaus mit Rat und Tat zur Seite.
  8. Strengste Vertraulichkeit im Rekrutierungsprozess ist selbstverständliche Voraussetzung für den Vermittlungsprozess.

Interim Management

Das zeitlich befristete Engagement von Spezialisten oder Generalisten, um temporären Personalbedarf im Management bzw. Führungskräftebereich eines Unternehmens kurz- bis mittelfristig zu decken, stellt ein Unternehmen vor eine erhebliche Herausforderung.

Meist besteht dringender Handlungsbedarf, da ein wertvoller Mitarbeiter ungeplant ausscheidet, durch kurzfristige Umstrukturierungsmaßnahmen zusätzlich personelle Ressourcen benötigt werden oder punktuelle professionelle Unterstützung zur Steuerung während eines Change-Prozesses hilfreich ist.

Zur Suche und Auswahl eines geeigneten Interim Managers stehen daher oft nur wenige Tage, in Einzelfällen sogar nur Stunden zur Verfügung. Eine passgenaue Management-Lösung ist somit nicht nur erforderlich, sondern in vielen Fällen für das Unternehmen von existenzieller Bedeutung.

Unsere Aufgabe ist es, Ihnen als Entscheider die präzise Lösung für einen kurzfristigen Management-Engpass zur Verfügung zu stellen. Hierzu pflegen wir ein umfangreiches Netzwerk von Managerkontakten und erfahrenen, freiberuflichen Führungskräften, die sorgfältig von uns ausgewählt und Ihnen präsentiert werden.


Unsere erfahrenen Spezialisten sind:



Profitieren Sie davon und nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
Bei einem kurzfristigen Anliegen stehen wir Ihnen gerne telefonisch unter der Rufnummer +49 7033 54884-50 zur Verfügung.

Nachfolgeregelung

Jede Nachfolge ist individuell und bedeutet Chance und Risiko zugleich. Steht ein/eine passende/r Nachfolger/in innerhalb der Familie zur Verfügung? Wird kurzfristig ein Nachfolger gesucht oder besteht eine strategische übergabeplanung, die bereits längerfristig verfolgt wird? Welche Unternehmensziele sollen zukünftig verfolgt werden und wie reagieren Mitarbeiter und langjährige Geschäftspartner auf den Führungswechsel?

Ein erfolgreicher Wechsel an der Führungsspitze eines Unternehmens, insbesondere eines Familienunternehmens, bedarf sorgfältiger, umsichtiger Planung und Vorausschau, um die Marktposition und den Werterhalt der Firma zu sichern. Doch auch im Notfall, wenn eine zeitnahe Neubesetzung der Unternehmensleitung erforderlich ist, kann der übergang erfolgreich gestaltet werden.

Entscheidender Ansatzpunkt hierfür ist zum einen der Einsatz adäquater Methoden abgestimmt auf die jeweilige Beratungssituation und zum anderen genaue Kenntnis der individuellen Ziele, Wertvorstellungen und Persönlichkeitsstrukturen aller am Nachfolgeprozess Beteiligten zu erhalten.

Zum Gelingen des Nachfolgeprozesses tragen folgende Faktoren maßgeblich bei:

  1. Rechtzeitiger Planungsbeginn
  2. Einbeziehung der Nachfolgeregelung in die strategische Unternehmensplanung
  3. Klare, schriftlich fixierte Zeitplanung für die Umsetzung mit Anfangs- und Endpunkt sowie Meilensteinen im Sinne des klassischen Projektmanagements
  4. Sorgfältige Finanzplanung, insbesondere wenn ein Firmenverkauf in Erwägung gezogen wird
  5. Rechtzeitige Kommunikation der Veränderung innerhalb des Unternehmens, speziell Einbeziehung der führenden Leistungsträger in die Prozessplanung
  6. Positive Bereitschaft zum Loslassen und zur damit aktiv gesteuerten übergabe der Geschäfte an den in seiner Kompetenz und Individualität akzeptierten Nachfolger


Ob Sie nun kurzfristig die Nachfolge im Unternehmen zu regeln haben oder eine längerfristige Planung durchführen möchten: Wir begleiten Sie aktiv und erfahren im facettenreichen übergangsprozess durch die Betrachtung und gemeinsamen Lösung der wichtigen Kernfragen und moderieren effizient die übergangsphasen zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge.

Prozessberatung

Ein schnelllebiger Markt stellt an gewachsene Unternehmen die Herausforderung effizienter, nachhaltiger Veränderungen innerhalb eines kurzen Zeitraums.

Besonders im Vertrieb sind aufgrund des schnellen technologischen und prozessualen Wandels erhebliche Veränderungen notwendig. Spezifisch auf vertriebliche Anforderungen hin abgestimmt, bietet Ihnen das Programm Sales Management Consulting unseres Partners UPA Management & Training (www.upa.de) zukunftsweisende und gewinnbringende Prozessberatung und Vertriebstrainings.

Change Management macht änderungsvorhaben im Unternehmen planbar, steuerbar und damit erfolgreich umsetzbar. Wesentliche Grundlage zur Durchführung eines Change Projekts und dessen nachfolgend wirksame Umsetzung im Unternehmensalltag ist eine vorbereitende, sorgfältige Situationsanalyse:



Um die klassischen Vorgehensweisen im Change Management auch für mittelständische Unternehmen sinnvoll und gewinnbringend einsetzbar zu machen, legen wir Wert auf die tiefe Verankerung des Veränderungsprozesses im Unternehmen und eine sorgfältige Kosten-Nutzen-Analyse des Vorhabens.

Dabei haben sich insbesondere Change Coaching, ein durchdachtes Risikomanagement sowie ein abgestimmtes Kommunikationskonzept mit praxisorientierten Konfliktbewältigungsstrategien bewährt.


Change Coaching

Projektleiter, Geschäftsführung und Teams werden bei der Umsetzung von Change Projekten in ihrer Rolle des unternehmensinternen Change Leaders von uns durch vorbereitende Schulungen auf die kommende Aufgabe umfassend vorbereitet.

Alle Aspekte eines Change Vorhabens, unternehmerisch, kulturell wie auch persönlich, werden betrachtet und jeweils dafür geeignete Steuerungsmöglichkeiten vermittelt.

Während des Projektverlaufs berät unser Change Coach den verantwortlichen Change Leader in methodischen Fragen, unterstützt ihn aktiv bei Konflikten durch die Anwendung von Konfliktmanagementkonzepten wie beispielsweise Mediation, und steht zur Verfügung, um alle projektrelevanten Fragen zu besprechen.


Ihre Vorteile:


Nutzen Sie unsere Erfahrung im Change Management, um Ihre änderungsziele wirkungsvoll zu erreichen und eine dauerhafte Kultur des Wandels in Ihrem Unternehmen zu verankern – Ihre Kunden und Geschäftspartner werden die positive Veränderungsleistung durch eine gewinnbringende Geschäftsbeziehung mit Ihnen honorieren.